一个广告公司突破管理瓶颈的成功案例
有一家广告公司的老板,公司成立有五年时间。凭着多年的业内经验和人脉关系,公司发展的很快。从当初的三个人发展到现在的二十个人,业务范围从开始单一的喷绘发展到现今的,拥有多台全新印刷机以及配备齐全的印前、印后设施,形成了以设计创意、制版、印刷装订的服务格局,业务范围涉及报纸、杂志、画册、书籍等印刷领域。随着业务的不断发展,效益也越来越好。接到的订单也不断的涉及到其它业务相关领域,比如:会议摄像\庆典摄像\专题片制作\结婚摄像\旅游摄像\告片制作\动画制作\课件制作\多媒体制作\光盘刻录\视频转换等等。。。。。,接到订单当然心里暗自喜悦,但让他头疼的是,有些力不从心,因为受公司的人力物力所限,有些业务只能拱手让给别人。可能要问了,为什么不扩大规模,招兵买马呢?这就是要说的“广告公司的发展瓶颈”问题了。广告公司可能涉及到的业务零碎而繁杂,小到卡片制作,大至项目策划,可以牵扯至几千种业务,所需的各类人才很多。人才可以招来,但是如何有效利用人才,留住人才,让人才产生最大的效益,成为像我这类公司最大的现实问题。为此我请教了很多管理专家,请他们给于管理上的指导,看了很多管理书籍,但是效果都不尽如人意,原因是,广告公司不同于其它生产\服务类企业,业务非常杂乱,而相互都有关联。想发展就必须招聘更多的专业人才,但人才招来以后,又因为管理跟不上造成人力浪费。
一次很偶然的机会,他结识了湖北群艺数码的老总李荣先生。李先生04年创办群艺数码,起初的注册资金仅仅三十万,经过短短几年的发展,公司固定资产已达到1500万元。在和李先生的交流中,我了解到当初公司在发展过程中遇到了同我一样的管理问题。至所以有这么大的发展,原因在于李先生创造性的总结出一套自己的管理模式,他称之为“积分制管理”。据称,群艺数码在运应这种管理方法之后,所有的管理上头疼问题迎刃而解。
他刚开始一百个不信,抱着参观学习的心态,受邀来至湖北群艺数码。这一次的参观让我大开眼界,群艺数码的业务多达2500种,员工150人,但是管理的井井有条,每个人都忙碌有序。参观后,主动要求参加公司组织的培训课程。短短三天,解决了萦绕在他脑子里很久的疑虑!他回公司以后,马上召集几个骨干,一起学习并组织实施“积分制管理”短短半年的时间,公司业绩有了跨越式的提升!
从上面的老板的亲身经历可以知道,广告行业的发展瓶颈在于企业对于人力资源的管理是否合理,中国的现状是劳动力成本贵的问题,而不是劳动力成本高的问题。这句话怎么理解,如果一个企业的员工能够在一种好的氛围下主动做事,做好事,那么员工创造的价值是远远大于员工被动做事的,这样生产力上来了,贵的问题就解决了,而积分制管理就是这么一种可以解决人力成本贵的问题的管理方法,用积分来肯定员工的优秀表现,并把积分跟员工的福利挂钩,让员工能够多劳多得,并且所有的员工有统一的标准,制度更加合理,所有员工能够在一个好的平台下工作,看得到希望,人才也能留得住。好的管理方法能让企业发生翻天覆地的变化,因为员工一旦能动性起来了,所有奇迹都可以发生。
通过上面的例子我相信大家对积分制管理有了一个实实在在的认识,如果需要更加详细的了解可以拨打电话15071962284,也可以免费索取资料进行进一步的了解。
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